ИИ-стратегия для руководителей

О курсе

Курс для первых лиц компании о том, как принимать решения по ИИ-инициативам, а не просто следить за трендом. Он решает проблему, из-за которой большинство ИИ-проектов не доживают до результата: инициативы выбираются по хайпу, эффект не считается до пилота, а ответственность за провал никто не несёт.

Обучение построено вокруг решений, которые принимает руководитель: «Выбор и приоритизация» учит отбирать сценарии по критериям и считать эффект до пилота; «Данные и готовность» — честно диагностировать состояние данных и выбирать между «строить, покупать или подключать»; «Люди и изменения» — работать с сопротивлением и готовить объявления для сотрудников. Финальный проект — система управления ИИ-портфелем, оформленная как решение первого лица.

Курс для руководителей компаний и подразделений, которые принимают решения по ИИ-инициативам или отвечают за них перед советом директоров. Технической подготовки не требуется — нужны реальные процессы своей компании и хотя бы одно рассматриваемое ИИ-предложение.

Чему вы научитесь

• Отличать реальную ИИ-возможность от презентации
• Составлять карту процессов, где ИИ применим уже сейчас
• Отбирать сценарии по критериям и считать эффект до пилота
• Собирать портфель из быстрых побед и длинных ставок
• Диагностировать готовность данных для сценария
• Выбирать между «строить, покупать или подключать»
• Готовить объявление и план управления изменениями для сотрудников
• Запускать пилот с критериями остановки и переводить его в эксплуатацию

Что останется после курса

• Решение по портфелю ИИ-инициатив компании в формате материала для совета директоров
• Аудит готовности к трём отобранным сценариям
• План управления изменениями для одного сценария, выходящего в эксплуатацию
• Сертификат о прохождении курса (на платных тарифах)

Курс не подойдёт тем, кто ищет техническое внедрение ИИ своими руками — здесь про управленческие решения, а не про код и модели.