ИИ для управления проектами

О курсе

Курс о применении ИИ в управлении проектами — от постановки задачи до ретроспективы. Он решает проблему, знакомую любому руководителю проекта: план устаревает через неделю, риски живут только в презентации, а статус-отчёты никто не читает.

Обучение построено на текущем проекте слушателя: «План» учит декомпозировать работы и оценивать сроки в трёх сценариях; «Риски и изменения» — вести живой реестр рисков и диагностировать ранние сигналы срыва; «Коммуникация» — писать статус-отчёты, которые читают, и готовить разные версии одного сообщения для разных аудиторий. Финальный проект — управленческий комплект с расчётом загрузки команды.

Курс для руководителей проектов и тех, кто ведёт проект без формальной роли PM. Нужен текущий реальный проект — на нём выполняются все практические задания. Знать методологию заранее не нужно.

Чему вы научитесь

• Превращать пожелания заказчика в проверяемые требования
• Декомпозировать работы и строить план с зависимостями
• Оценивать сроки в трёх сценариях
• Вести реестр рисков и распознавать ранние сигналы срыва
• Писать статус-отчёты для разных аудиторий
• Готовить встречи: повестку, протокол и решения
• Рассчитывать загрузку команды и находить узкие места
• Проводить ретроспективу и переносить выводы в следующий проект

Что останется после курса

• План ближайшего этапа проекта с декомпозицией и оценками в трёх сценариях
• Живой реестр рисков и шаблон статус-отчёта
• Расчёт загрузки команды с найденными узкими местами
• Сертификат о прохождении курса (на платных тарифах)

Курс не подойдёт тем, кто ищет конкретную методологию (Scrum, PRINCE2) или сертификацию PM — здесь про применение ИИ в уже существующих процессах управления проектом.